SlywotzkyAdrian

中川治子(翻訳)

ほか

Slywotzky,AdrianJ

ビジネス・経済

板橋悟

『ドラクエ9』がシリーズ最大のメガヒットになった理由とは?儲けるしくみをシンプルに解読するビジュアル思考法。

ビジネスモデルを見える化するピクト図解

デジタル・ビジネスデザイン戦略

Value Migration

ロープライスエブリデイ

Profit Patterns

Ogilvy,David

山内あゆ子(翻訳)

オグルヴィデイヴィッド

「現代広告の父」オグルヴィが、豊富な広告・CM作品とともに、身もふたもないほどの率直さで、自身が得た知恵とテクニックを伝授する。

「売る」広告

未来市場制覇のマーケティング

数学音痴の諸君！

決断の法則

UpdegraffRobertR.

酒井泰介(翻訳)

Updegraff,RobertRawls

『あたりまえのアダムス』がはじめて世に出たのは、1916年、アメリカで最も歴史の古い週刊誌、サタデー・イブニング・ポストに発表されたときでした。本になったのは同年の9月。本は、はじめから飛ぶような売れ行きでした。登場人物「あたりまえのアダムス」は、すぐに伝説的キャラクターになりました。ビジネスの会議や役員室でも話題になりました。企業のトップは次々に手紙を送ってよこし、アダムスは実在の人物かと問いました。そうであれば、ぜひ仕事を依頼したい、というのです。彼の「あたりまえ主義」は、時代を代表する実業人たちの考え方にも影響をおよぼしました。現代の読者には少し古くさい物語に見えるかもしれません。しかし、この素朴な物語に描かれているのは、いつどこに行っても変わらない、基本的な考え方です。

あたりまえのアダムス : 人生で成功するために必要なこと

Of Permanent Value: The Story of Warren Buffett

恩蔵直人(翻訳)

Morrison,DavidJ

プロフィット・ゾーン-それは、持続的かつ卓越した収益性で、企業に莫大な価値をもたらす領域である。利益を追求しない企業などない。だが、利益が生じる真の背景や理由を理解している企業は非常に少ない。もはや、市場シェア優先の経営戦略では、勝ち残ることは不可能なのだ。本書の目的は、「収益性の秘密」を、大成功企業のビジネス・デザインから見出せる新しいアイデアによって解き明かすことにある。

プロフィット・ゾーン経営戦略 : 真の利益中心型ビジネスへの革新

ある広告人の告白

Negroponte,NicholasP

Negroponte,Nicholas

ビーイング・デジタル : ビットの時代

Schultz,Howard

大川修二(翻訳)

Yang,DoriJones

北米1400店舗のコーヒーショップチェーン。徹底した社員本位の経営が時代を切り開く。

スターバックス成功物語

佐々木明(翻訳)

ミシェル・フーコー

渡辺一民(翻訳)

二十世紀の文化人に大きな衝撃を与え、いまなお人々を魅了する革命的思想書を改版・新装版で。ベラスケスの名画「侍女たち」は、古典主義時代における人間の不在を表現している。実は「人間」という存在は近代に登場したものであり、いずれ終焉を迎えることになるだろう――。西欧思想史を厳密に分析批判したうえで、今日の人間諸科学の冒険的試みを統合し、画期的認識論をうちたてたフーコーの名著を新たな装いでお届けする。

言葉と物〈新装版〉 人文科学の考古学

金谷治(翻訳)

孫子

アインシュタインの夢

天文学入門

詩学入門

ヤングジェームス・W.

Young,JamesWebb

今井茂雄(翻訳)

60分で読めるけれど一生あなたを離さない本。《アイデアをどうやって手に入れるか》という質問への解答がここにある。

アイデアのつくり方

BarkerJoelArhtur

Barker,JoelArthur

仁平和夫(翻訳)

パラダイムの魔力

Russell Rules

小坂恵理(翻訳)

Singular,Stephen

シンギュラースティーヴン

ハリウッド人脈を自在に操るSHOW BIZの帝王。はじめて明らかになるその成功の秘密!本書は、豊富なインタビューを交えた丹念な調査により、マイケル・オーヴィッツのとてつもない成功の舞台裏とメディア帝国の将来を変えると期待されるオーヴィッツの新しい役割について、鋭い切り口で迫る。

ハリウッドを掴んだ男マイケル・オーヴィッツ

グローブアンドリュー・S.

Grove,AndrewS

佐々木かをり(翻訳)

存亡の危機を脱し、世界に君臨するインテルの企業戦略。

インテル戦略転換

Drucker,PeterFerdinand

DruckerPeterF.

上田惇生(翻訳)

今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である。変化はリスクに満ち、楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。だが、この変化の先頭に立たないかぎり、企業、大学、病院のいずれにせよ、生き残ることはできない。急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。したがって、このチェンジ・リーダーとなることが、あらゆる組織にとって、21世紀の中心的な課題となる。チェンジ・リーダーとは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である。

チェンジ・リーダーの条件 : みずから変化をつくりだせ!

大企業デルモアの戦略企画部門で働くスティーブは、自社の業績落ち込みに悩んでいた。そんなとき「ビジネスで利益が生まれる仕組みを知り尽くした男」デビッド・チャオと出会い、その教えを請うことになる。深い洞察と豊富な経験を持つチャオは、利益を実現する23の方法をひとつずつスティーブに語りはじめる。生徒の探求心を徹底的に引き出すチャオのレッスンが回を重ねるに連れ、利益発生の秘密、現実に行なわれている戦略の問題点が解き明かされていく-。