ほか

Schultz,Howard

大川修二(翻訳)

Yang,DoriJones

ビジネス・経済

菅野寛

不正、戦略ミス等々、残念ながら企業は失敗を繰り返している。故に成功の法則に目が向きがちになる。しかし強い企業は失敗から多くを学び、先に進んでいる。
名将、野村克也がよく述べているように「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」。成功は十社十色で、一つひとつの成功はユニーク(独自)であって、パターン化できないし、他社の成功をマネしても成功しない。一方、陥りがちな共通の失敗は多く、ある程度パターン化できる。「これをやってしまえばほぼ間違いなく失敗する、したがってこれをやってはいけない」という地雷は驚くほど共通だが、あまりにも多くの企業がこの分かりきった地雷を踏んで自滅している。本書はその論理を解説するユニークな経営戦略書。

【本書の構成】
第I部 失敗から学ぶ
第1章 ビジネスは失敗の山 第2章 ビジネスは本質的に失敗する運命にある 第3章 成功学の幻想
第4章 成功は学べない 第5章 失敗学の有用性
第II部 陥りがちな失敗のパターン
第6章 考えるアプローチ、頭の使い方がずれている 第7章 戦略の筋が通っていない
第8章 顧客が求めていない価値を提供してしまう
第9章 定性的なロジックの詰めだけで満足して、定量的な数字の詰めが甘い
第10章 リスクや不確実性に対処しない 第11章 「地雷排除」が行き過ぎた結果、戦略が尖っていない
第12章 実行に必要な徹底度が足りない 第13章 実行者の意識・行動を変えていない
終章 失敗する経営から成功する経営へ

経営の失敗学

SlywotzkyAdrian

中川治子(翻訳)

Slywotzky,AdrianJ

大企業デルモアの戦略企画部門で働くスティーブは、自社の業績落ち込みに悩んでいた。そんなとき「ビジネスで利益が生まれる仕組みを知り尽くした男」デビッド・チャオと出会い、その教えを請うことになる。深い洞察と豊富な経験を持つチャオは、利益を実現する23の方法をひとつずつスティーブに語りはじめる。生徒の探求心を徹底的に引き出すチャオのレッスンが回を重ねるに連れ、利益発生の秘密、現実に行なわれている戦略の問題点が解き明かされていく-。

ザ・プロフィット : 利益はどのようにして生まれるのか

佐藤圭一

商品に魅力があるだけではダメ。ブランディングのプロが教える、「選ばれ続ける」会社の作り方。企業不祥事が絶えず、広告や宣伝の効果が暴落している現在、御社が顧客に「選ばれ続ける」ためには、社内をどう変え、お客様に何を伝えればいいのか？　SNS時代、口コミ時代に選ばれる会社になるためのブランディングについて、豊富な事例をもとに、初心者にわかりやすく解説します。


お客様は御社のここを見ている！

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▼こんな時の悩みを抱えている経営者・担当者の方々にぴったり！
顧客からの口コミの悪さにまいっている
不祥事や炎上による業績悪化から再生したい
他社と合併することになった
経営陣の交代がある
創立◯周年で何をやれば？
海外展開でお客様が広がる
CSR、CSVに取り組みたい

▼理路整然と理解できる！
はじめに　お客様は何を基準にして選ぶか？
第１章　あなたの会社はズレていませんか？
第２章　お客様との接触ポイントに気配りしていますか？
第３章　社員は自社の魅力を語れますか？
第４章　会社の魅力をどこから見つけますか？
第５章　自社の「あるべき姿」は明確ですか？
第６章　自社の「あるべき姿」を言葉にできますか？
第７章　自社の「あるべき姿」を見える化していますか？
第８章　「あるべき姿」を社内で共有できますか？

選ばれ続ける必然　誰でもできる「ブランディング」のはじめ方

Moore,John

花塚恵(翻訳)

ムーアジョン

スターバックスはなぜ、値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?

北米1400店舗のコーヒーショップチェーン。徹底した社員本位の経営が時代を切り開く。

スターバックス成功物語