CamilleFournier

及川卓也

武舎広幸(翻訳)

武舎るみ(翻訳)

ビジネス・経済

コンピュータ・IT

ArbingerInstitute

冨永星(翻訳)

金森重樹

アービンジャーインスティチュート

自分の小さな「箱」から脱出する方法 : 人間関係のパターンを変えれば、うまくいく!

Ｌ・デビッド・マルケ

花塚恵(翻訳)

アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。

134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。

そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、
わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。

それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。

いったいどうやったらそんなことができるのか。

マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。

軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。

「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、
あのベストセラー『７つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。

本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。

海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、
部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する
マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。

優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。



米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

デビッド・アレン

田口元(翻訳)

最強の仕事術＝ＧＴＤのバイブルが、時代に合わせてアップグレード！

ゆるぎない仕事の基本原則がここにある。

「本書を読めば、マルチタスクと情報過多の時代に必要とされる精神的なスキルを身につけることができる」
――ウォール・ストリート・ジャーナル

【 ＧＴＤをマスターすれば…… 】
□  「次にとるべき行動」がわかってスッキリできる
□  刻々と変化する状況でも余裕をもって集中できる
□  望んでいる結果を明らかにして達成することができる
□  仕事やプレイベートでの混乱や不安を解消できる
□  やっていないことに対してもリラックスできる

はじめてのGTD　ストレスフリーの整理術

門脇陽子

BrownBren'e

ブラウンブレネー

Brown,Brené

本当の勇気は「弱さ」を認めること

Lencioni,Patrick

レンシオーニパトリック

伊豆原弓(翻訳)

経験豊富な経営陣、完全無欠な事業計画、他の企業には望むべくもない一流の投資家、ことさら慎重なベンチャーキャピタルも列をなして投資を申し込み、オフィスも決まらないうちに有能なエンジニアが履歴書を送ってくる。そのベンチャー企業の将来は薔薇色に見えた…しかし2年後、業績不振のため、取締役会で37歳のCEOは解任され150名の社員の頂点には古くさいブルーカラー企業出身の女性(57歳)がやってきた。取締役会はこぞって彼女の就任に反対したが彼女をヘッドハントした会長には確信があった。競争における究極の武器はチームワークそして、彼女はチーム作りの天才だったのだ。会社を変革する「プロセス」と「ノウハウ」が200頁の物語でわかる。

あなたのチームは、機能してますか?

コーチングの神様が教える「できる人」の法則

アンドリュー・S・グローブ

小林薫(翻訳)

ベン・ホロウィッツ

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！

インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。

アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。

＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞
「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）
「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）
「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）
「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー

＜アンディ・グローブの教え＞
・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。
・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。
・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。
・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。
・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。
・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。


HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント

Drucker,PeterFerdinand

川村欣也(翻訳)

野田一夫(翻訳)

ほか

上田惇生(翻訳)

経営者の条件

Orwant,Jon

Wall,Larry

Christiansen,Tom

簡単で分かりやすいという特徴を持ちながら、極めて強力なプログラミング言語であるPerlは、世界中のユーザから絶大な支持を得て、プラットフォームを越えた定番のプログラミング言語になっている。そのPerlの原典である本書には、驚くほど豊かなPerlの詳細を記した「Perlの真相」を含む2つのパートを収録。言語の開発者自らが、改良・拡張を続けるPerlの言語仕様や新しいプログラミング書式を網羅するだけでなく、その誕生以来受け継がれてきたプログラミング哲学までをも語る唯一の解説書。

プログラミングPerl

Laloux,Frederic

嘉村賢州(解説)

ラルーフレデリック

鈴木立哉(翻訳)

上下関係も、売上目標も、予算もない!?従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

ティール組織 : マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

Systemantics: How Systems Work & Especially How They Fail

Talking with Tech Leads

Buckingham,Marcus

Coffman,Curt

宮本喜一(翻訳)

すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは何か?それらを実践するためには、部下の一人ひとりとどう接すればよいのか?8万人のマネジャーと100万人の従業員のインタビュー調査から導き出された世界中の傑出したマネジャーに共通する常識破りの考え方とは-全米ベストセラー、待望の邦訳。

まず、ルールを破れ : すぐれたマネジャーはここが違う

IT業界でのマネージャーに向けた技術部門をリードするための本！
テックリードからCTOになった経験を持つ著者Camille Fournierが、自らの体験を元にエンジニアからテクニカルマネジャーになるための道のりの各ステージについて解説する書籍です。人のメンタリング（育成・指導）、テックリードとしてのプロジェクトの管理、複数のチームの管理、マネージャーを管理する方法、CTOの役割など、技術者からマネージャー、リーダーと立場が変わる際に求められる役割と考え方について紹介し、具体的なアドバイスを紹介しています。