蛯谷敏

ビジネス・経済

コンピュータ・IT

南壮一郎

カネなし、コネなし、実績なしのどん底から楽天・三木谷社長を20分で口説き落とし、「楽天イーグルス創業メンバー」へ!イチローのエージェントも認めた「突破力」と、夢への「一歩の踏み出し方」とは。

絶対ブレない「軸」のつくり方

三木谷浩史

不況下でも過去最高益を出し続ける秘訣とは?流通総額1兆円の楽天グループを築き、30を超えるビジネス集団を率いる著者が、ビジネス哲学を徹底伝授。

成功の法則92ケ条

チャールズ・Ａ・オライリー

マイケル・Ｌ・タッシュマン

ほか

入山章栄(翻訳・解説)

「両利きの経営」とは？
知の探索……自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為
　＋
知の深化……自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為

両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。


世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。


「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。本書は、それに対する洞察に満ちた解決策を提供してくれる」　――クレイトン・クレイテンセン（ハーバード・ビジネス・スクール教授）


両利きの経営

楽天急成長の秘訣はここにある。

成功のコンセプト

　破壊せよ、熱狂せよ。すべてのビジネスマンに贈る最高のビジネス書、誕生。　わずか２人で創業してから１８年。グループサービス年間流通総額約５兆２５００億円に達した今も、「世界一のインターネット・サービス企業」を目指し続ける。　ついに書かれた「楽天」と「三木谷浩史」の秘密。


　破壊せよ、熱狂せよ。すべてのビジネスマンに贈る最高のビジネス書、誕生。
　わずか２人で創業してから１８年。グループサービス年間流通総額約５兆２５００億円に達した今も、「世界一のインターネット・サービス企業」を目指し続ける。
　ついに書かれた「楽天」と「三木谷浩史」の秘密。

　もっと先に進みたければ、そして、もっと大きな成功をつかみたければ、常識を一度放り投げなければならない。もし従来の考えやコミュニケーションの根底にあるルールを新たに作り直すことができれば、劇的な結果が得られる。それこそ僕が、そして楽天が経験したことだ。世界中の人々にこれと同じ経験をしてほしい。――「はじめに」より

楽天流

Gause,DonaldC

Weinberg,GeraldM

Weinberg,GeraldM.

ジェリー・ワインバーグとその仲間たちのの本。この本は問題発見についての本である。問題は解くより発見する方がずっとむずかしく、ずっと面白い。-実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。

ライト、ついてますか : 問題発見の人間学

黒輪篤嗣(翻訳)

ハル・グレガーセン

問いこそが答えだ！

97敗、黒字。楽天イーグルスの一年

「何をやるか」ではなく、「誰とやるか」で物事は決まる。あるベンチャーの崩壊と再生のストーリーから、仲間を巻き込む7つのカギを読み解く。

ともに戦える「仲間」のつくり方

本質眼 楽天イーグルス、黒字化への軌跡

細谷功

「2月と8月はものが売れない」「アメリカで流行ったことが1年遅れて日本で流行る」
よく言われるこんな「ビジネスの常識」を貴方は疑ったことがありますか？
「そんなの常識だよ」とわかったふりして思考停止していませんか？

デジタルの進化と新型コロナ問題で、もはや何が起こるかわからない、いままでの常識が通じない時代（ＶＵＣＡの時代というそうです）が一気にやってきました。これに立ち向かうには自分の頭で考えて、問題・課題を発見する能力が不可欠です。

あの『ノートの魔力』で絶賛された『具体と抽象』はじめ、「アナロジー思考」「メタ思考」などを平易に解説したビジネス思考法のベストセラーを書いてきた著者が、「問題発見力」を切り口に、様々な思考法を解説します。

●「なぜ」をくりかえすことで次元が上がり問題発見になる
●常識を疑え、多数派を疑え、経験はむしろ邪魔
●「変える」ことに価値がある
●コミュニケーション上の問題は「具体と抽象」のギャップから生まれる
●認知の歪みがあることを常に意識せよ
●自分の頭で考えるとは「具体と抽象」を往復すること
●「こうなればもっとよくなるのに」と考える習慣をつける
●とにかく「なぜ？」と問い続けよう。「Why」は何度も繰り返せる
●「偏在」「ギャップ」を見つけるのが問題発見のコツ
●できるだけ「遠く」から、できるだけ「意外な領域」から真似しよう
●「そんなの常識だ」と言う前にその理由を考える
●自分が見ている風景と他人が見ている風景のギャップを見る
●物事を一つ上の視点から、自分自身を上空から見てみよう
●問題発見力は「鍛える」より「必要以上に殺さない」ほうが重要
●会議中スマホを見る人、時間を守らない人を怒ってはいけない
●文句ばかり言っている人は意外に貴重
●「何か考えて提案して」と上司や顧客に言われたら上位目的を考える
●新しいビジネスの多くは「偏りの解決」がヒントとなる

などなど、VUCAの時代の「脳の使い方」を解説します。あっという間に読めますが、本が擦り切れるまで繰り返し読んでもらえれば、周りの人より「ビジネス目線」が少し「上位から」に変わってくるはずです。

目次より
第１章　なぜ問題発見力が問われる時代になったのか
第２章　問題発見は常識を疑うことから始まる
第３章　問題発見とは新しい「変数」を考えること
第４章　「ギャップ」に問題発見のヒントあり
第５章　「具体と抽象」を駆使して自分の頭で考える
終章　　問題発見力を鍛えるために今後やるべきこと



問題発見力を鍛える

4000億円の転職市場を変えた「ビズリーチ」、急成長を支えた「問い」の立て方が身につく

突き抜けるまで問い続けろ

突き抜けるまで問い続けろ

絶対ブレない「軸」のつくり方

成功の法則92ケ条

両利きの経営

成功のコンセプト

楽天流

ライト、ついてますか : 問題発見の人間学

問いこそが答えだ！

97敗、黒字。楽天イーグルスの一年

ともに戦える「仲間」のつくり方

本質眼楽天イーグルス、黒字化への軌跡

問題発見力を鍛える

突き抜けるまで問い続けろ

突き抜けるまで問い続けろ

絶対ブレない「軸」のつくり方

成功の法則92ケ条

両利きの経営

成功のコンセプト

楽天流

ライト、ついてますか : 問題発見の人間学

問いこそが答えだ！

97敗、黒字。楽天イーグルスの一年

ともに戦える「仲間」のつくり方

本質眼 楽天イーグルス、黒字化への軌跡

問題発見力を鍛える

本質眼楽天イーグルス、黒字化への軌跡